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振奋精神,凝聚智慧,同心协力 为完成16年度公司目标而奋斗

—公司二届四次职工(会员)代表大会及2015年先代会召开

219下午140分,公司第二届四次职工(会员)代表大会暨2015年度先代会在公司四楼会议室如期召开。会议由工会主席臧海英同志主持,大会认真听取审议了总经理罗玉红同志所作的《稳中求进保增长,提质提效促发展,为实现十三五良好开局而努力奋斗》行政工作报告,臧海英同志作的《第二届四次代表大会工会工作报告》。在分组讨论中,大家一致认为:两个报告中对15年各项工作所作的总结及存在的不足实事求是,非常中肯;对16年公司面临的内外形势分析透彻、到位,尤其是对16年公司各项工作的安排部署符合企业发展需要与实际情况,认为思路清晰,措施具体、细致周密、得当有力。在公司面临外部市场形势较为严峻的现实情况下,要在营销模式上方面,大胆创新,持续优化市场结构,坚持客户分级管控,切实推进重点主机市场“专人驻点+片区办事处”的营销管理模式,管控好传统主机市场的同时,不断拓展具有发展潜力的新市场、新产品,如长安、北汽银翔、川汽野马、北汽福田等,持续提高占有率和份额;大力推进销售备件公司的运行,扩大备件市场的销售额;强化营销激励,实行“基薪+提成”的薪酬管理模式,充分激发调动营销人员的主动性、创造性。强化技术创新,优化产品结构,提升产品竞争力,完善实验手段,推进公司产品系列化、标准化建设,重点做好接头、推力杆、球面销的系列化、标准化工作,打造好RAV4产品平台,集平台优势提升乘用车车架的规模化水平,将长安C207项目打造成精品项目,形成乘用车摆臂的专业化生产能力,有序推进接头机加工生产线、球销生产线、转向动力油缸装配线的建设,既定工艺提升项目的建设与应用,提升生产过程质量和生产效率。在内部运营方面,强化精细化管理,优化生产流程,提升生产组织保障能力:主要从调整生产模式;优化工艺布局;提高设备利用率;加强物质供应管理;优化物流管理,提升物流效率;强化生产过程质量管控,提升实物质量;狠抓安全生产,促进稳定发展等方面发力。同时强化财务管控,持续推进降本增效,提升企业盈利能力;强化目标绩效管理,落实责任,提升企业管理执行力;强化党建工作和内控体系建设,提升企业竞争软实力,抓好新万博买球建设,提升员工精气神和企业凝聚力。

大会对在15年公司各项工作中涌现出来的4个先进集体,5名劳动模范,52名先进个人进行了表彰。

公司董事长、党委书记周益志作了《直面挑战,迎难而上,深化改革创新,为公司转型发展实现新跨越而奋斗》的专题发言,对受到表彰的先进集体、劳动模范、先进个人表示热烈祝贺,号召大家向先进学习,向先进看齐;全面分析了企业面临的形势,指出了公司存在的优势和努力的方向与目标,详细阐述了工作规划与措施,号召广大干部职工振奋精神,团结一心,在工作中“创新、实干”,在创新实干中为公司转型发展实现新跨越作贡献,在创新、实干中实现人生价值!

大会圆满完成了各项议程,最后在雄壮的《咱们工人有力量》歌声中胜利闭幕!