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重庆机电股份公司召开卡福调研现场办公会

 

 

   近日,重庆机电股份有限公司(简称股份公司)卡福调研现场办公会在新万博买球(简称卡福公司)三楼会议室召开,股份公司高管及部门经理、卡福公司领导班子全体成员及各部门主要负责人参加了会议。总经理余刚主持了办公会。

   卡福公司党委书记董事长周德良同志代表公司班子作了题为《强化管理调整结构,着力提升运营质量,全力以赴实现规模化专业化转型发展》的专题汇报。报告从资产现状、产品现状、市场现状、人力资源现状、管理现状和历史包袱六个方面详细分析了卡福公司当前的现状,提出了公司的总体发展思路:立足现有产品和规模,外抓市场,内强管理、降本增效,力争盈利;以市场创新、技术创新、结构调整,形成规模效益,提升公司产品核心竞争力和盈利能力;力争“十二五”末期达到10亿产销规模,实现规模化专业化转型发展的战略目标。报告从“强化内部管理,提升运营效果”、“调整产品结构和市场结构,推动公司专业化规模化发展”、“推进技术创新,提升产品竞争力”、“调整组织结构,优化人力资源配置,强化岗位职能管理”四个方面提出了二十五项发展措施和目标。报告指出:卡福公司新一届领导班子在当前企业生死存亡的关键时期,以企业发展为已任,以求真务实的态度,开拓创新的精神,内抓管理和技术开发,外拓市场,理清发展思路,紧紧围绕“提升公司核心竞争力和盈利能力”开展各项工作,提升运营质量,公司整体呈现出积极向上的良好态势。公司领导班子有信心、有决心、有能力带领全体员工改变公司的经营现状,提升公司营运质量,实现公司持续稳定健康发展,无愧于领导的重托,无愧于卡福的历史,无愧于卡福员工的信赖。

   股份公司领导对卡福公司发展报告给予高度评价,认为该报告分析深刻全面、问题查找准确、发展方向明确、定位准、思路清、措施到位,报告务实、祥细,振奋人心。

   股份公司领导充分肯定卡福公司新一届领导班子做了大量艰苦细致的工作,企业有起色有进步,取得一定实效,确定的发展思路和措施非常务实,具有较强的可操作性,也让股份公司看到了希望。当前的关键是落实,要将报告提出的目标措施转化为全公司员工的自觉行动,全员参与,形成共同的发展活力,找准突破口,强化执行力,科学有序整体推进,分步实施,要让卡福公司的发展思路、发展措施、目标任务深入人心,使该报告成为整个“十二五”时期卡福公司的行动指南。股份公司将给予卡福公司“注资”等方面的全力支持,帮助卡福公司实现规模化专业化转型发展战略目标。

   股份公司总经理余刚在会议总结时强调:这是今年第三次到卡福公司调研,这也说明股份公司高层对卡福公司未来的发展高度重视。卡福公司转型发展定位准确、思路清晰、措施可行,发展报告提出的目标措施逐一落实到位,卡福的未来将是光明的有前途的。卡福公司管理层要对发展报告中提出的问题、措施、目标任务以任务书的形式,明确公司领导牵头人,明确具体的工作进度,严格按时间节点推进,总经理马国华具体负责,董事长周德良为总协调人,负责检查公司管理层整体措施落实情况,卡福公司董事会检查发展报告的贯彻执行情况。股份公司对卡福公司整改落实情况进行效能监察。

   余刚提出:由股份公司副总经理任勇牵头,将卡福公司发展报告精简形成综合调研报告,提交股份公司办公会及机电集团党委。由副总经理杨泉牵头,理清重汽卡福公司的历史欠帐,卡福公司以此为契机,理顺重汽卡福公司和制动卡福公司的经营关系,规范运行。由股份公司财务副总监陈瑜牵头,卡福公司财务副总监朱渝华配合,提出向卡福公司“注资”的方案,原则上按照股份公司的注资模式进行注资,保证注资能够最大限度实现投资收益,降低卡福公司的资金成本。股份公司规划发展部负责与卡福公司一起对卡福公司产品结构调整技改扩能项目作进一步的细化后,提交机电股份公司办公会审议。

   关于与合资公司的合作项目,余刚要求:积极推进,督促克诺尔公司承诺的产品尽快落地。尽快处理,抓紧完成与合资公司阀类产品的交接。

   他还指出,卡福公司上下一定要统一思想,达成发展共识,全公司员工必须树立忧患意识,要有危机感、紧迫感、责任感和使命感,充分认识到卡福公司当前正处在生死存亡的关键时期,必须团结一心,顽强拼搏,从董事会到经营管理层,从中层管理干部到全体员工都要自觉参与到摆脱困境振兴卡福的工作实践之中,用实际行动和优异成绩再创卡福公司发展的辉煌,迎来卡福公司美好的明天。